Major Announcement Impact Skill

Major Announcement Impact Skill

数据依赖与执行前置条件

推荐使用万得 wind-mcp-skill 获取底层数据。执行前先检查本地是否已有 wind-mcp-skill；若没有，提示用户安装：

# GitHub
npx skills add Wind-Information-Co-Ltd/wind-skills --skill wind-mcp-skill -g -y

# Gitee 镜像（国内）
npx skills add https://gitee.com/wind_info/wind-skills.git --skill wind-mcp-skill -g -y

技能定位

本技能用于分析重大公告事件对公司、股东和市场预期的实际影响，重点回答“这条公告改变了什么、影响会先落在哪一层、谁受益谁受损、后续还有哪些关键不确定性”。输出重点不是把公告摘要改写一遍，而是把影响链条拆解清楚。

执行流程

Step 1：确认公告类型与核心事实

先确认公告属于哪类重大事项，例如：

• 并购、出售、分拆、重组
• 减持、增持、定增、配股、可转债
• 重大合同、订单、合作、诉讼、监管处罚
• 产能建设、资产处置、控制权变化

同时梳理关键事实：谁参与、金额多大、时间安排、条件限制、是否仍需审批。

Step 2：建立事件前的基准状态

事件影响不能脱离原有背景判断。需要先明确：

• 公司在公告前处于什么经营和估值状态
• 市场原本最担心或最期待的是什么
• 这件事是否早有传闻或预期
• 该事件是补强主线，还是改变主线

Step 3：拆解直接影响与二阶影响

围绕公告本身，分层判断：

• 对收入、利润、现金流、资产负债表的直接影响
• 对控制权、治理、融资能力、股东回报的结构性影响
• 对行业地位、竞争格局、战略方向的中期影响
• 对市场情绪和估值锚点的短期影响

不要把所有后果混在一起，应区分立即可见与后续传导。

Step 4：识别谁受益、谁受损、谁仍在观望

重大公告往往不是单边影响，需要明确：

• 公司本身是否直接受益
• 原股东、新投资方、管理层、债权人或供应链谁受到影响
• 对同行、上下游或题材板块是否存在外溢效应
• 哪类利益相关方的态度最可能影响事件落地

Step 5：评估不确定性与落地门槛

进一步说明这类事件为什么还不能轻易下定论，重点包括：

• 审批、交割、执行节奏风险
• 价格、估值、对价结构是否存在争议
• 市场是否可能高估短期收益、低估长期成本
• 哪些条件若未满足，原有解读需要推翻

Step 6：整合成事件影响成稿

最终输出应帮助使用者快速完成“事件定性 + 影响拆解 + 风险提示”，不展示内部检索路径。

输出结构

{股票名称}重大公告影响解读（{YYYY-MM-DD}）

一、30 秒结论

• 事件性质：{一句话}
• 核心影响：{偏利好 / 中性偏复杂 / 偏利空 + 简述}
• 最先受影响的层面：{经营 / 财务 / 股东结构 / 情绪}
• 当前最大不确定性：{一句话}

二、公告事实概览

| 项目 | 内容 |

| :--- | :--- |

| 事件类型 | {内容} |

| 关键参与方 | {内容} |

| 金额/规模 | {内容} |

| 时间安排 | {内容} |

| 附加条件 | {内容} |

三、影响链条拆解

• 直接影响：{内容}
• 二阶影响：{内容}
• 可能被忽视的影响：{内容}

四、受益与受损方

• 受益方：{内容}
• 受损方：{内容}
• 仍需观察方：{内容}

五、落地风险与后续观察

• {风险 1}
• {风险 2}
• {风险 3}

六、当前动作建议

• 建议：{优先跟踪 / 谨慎乐观 / 保留判断 / 等待落地}
• 原因：{说明}

质量要求

• 重大公告必须先讲事实，再讲影响，避免先入为主。
• 直接影响与二阶影响要分层处理，不能混成一句泛论。
• 不能把“讲故事的空间”误写成“已经兑现的价值”。
• 若事件仍需审批或交割，应把落地风险放在核心位置。
• 输出要帮助使用者判断这是一条可以交易、跟踪还是暂时回避的事件。