asgard-ai-platform/biz-net-zero-transition
Net-zero transition playbook: GHG inventory (ISO 14064-1, GHG Protocol Scope 1/2/3), science-based targets (SBTi), TCFD and ISSB S1/S2 climate disclosure, Taiwan carbon fee, decarbonization roadmap, internal carbon pricing, supply-chain carbon, product carbon footprint, green electricity and T-REC. Use for corporate decarbonization roadmap, carbon inventory, carbon-fee response, TCFD/ISSB reporting, supply-chain decarbonization, or responding to international customers (Apple, RE100). Triggers: 『碳盤查』『SBTi』『碳費』『TCFD』『淨零路徑』『範疇 3』『綠電』『CBAM』『ISO 14064』『ISSB』『T-REC』. For Taiwan EMBA ESG/sustainability/operations/strategy/finance cases. Focuses on Taiwan listed-company and supply-chain practice; sustainability strategy theory: use Asgard `grad-sustainability`; ERM 框架整合氣候風險: use `biz-erm`; 董事會 ESG 委員會結構設計: use `biz-corporate-governance`; 併購 ESG 盡職調查: use `fin-m-and-a`.
npx skills add https://github.com/asgard-ai-platform/skills --skill biz-net-zero-transition「淨零（Net-Zero）」是 2050 年前後多數國家的法定或承諾目標。對台灣企業而言，淨零轉型的實務壓力來自：
EMBA 學員面對的核心問題通常是：「我該怎麼做？從哪開始？花多少錢？多久見效？」本 skill 提供從「盤查 → 目標 → 路徑 → 揭露 → 執行 → 驗證」的完整流程。
與相近 Asgard skill 的邊界：
grad-sustainability — 永續理論層（TBL、SDG、ESG、循環經濟）觸發條件
不適用
grad-sustainabilitybiz-financial-ratios、data-financial-analysisIRON LAW 1：沒有盤查就沒有減碳
多數企業先喊「2050 淨零」才補盤查，結果目標與實況脫節。
正確順序：
範疇 1/2 盤查（6–12 個月） → 範疇 3 熱點識別 →
基準年確定 → 目標設定（SBTi 對齊） →
路徑規劃 → 揭露 → 執行 → 年度驗證
IRON LAW 2：範疇 3 才是真正的戰場
多數製造業範疇 3（上下游）占總碳排 70–95%。
只減範疇 1（直接）+ 範疇 2（電力）無法達成淨零。
供應鏈參與（Scope 3 Engagement）是關鍵且最困難的環節。
IRON LAW 3：減碳是財務決策，不只是永續決策
沒有內部碳定價（Internal Carbon Pricing）的組織，
永續部門提什麼都是「花錢」；
有內部碳定價的組織，減碳變成「CFO 的投資組合問題」。
淨零轉型的治理高度 = CFO 深度介入 + 董事會納入議程。
| 可能想 | 但 Iron Law 仍適用，因為 |
|---|---|
| 「先給公司設 2050 淨零目標，盤查後續再補」 | 無盤查的目標只是口號；必須先標註「未完成盤查前目標僅為意向性，不具承諾效力」 |
| 「範疇 3 太複雜，先做範疇 1+2 就好」 | 製造業範疇 3 常佔 70–95%；只減 1+2 無法達成淨零，報告需明示「範疇 3 為最大未處理缺口」 |
| 「永續部門在推減碳，CFO 不必深入」 | 無內部碳定價，永續提案恆被視為「花錢」；建議將碳定價納入 capex / 採購 / 定價決策 |
Step 1：溫室氣體盤查（GHG Inventory）
├─ 範疇 1：直接排放（鍋爐、車輛、製程、冷媒）
├─ 範疇 2：外購電力（市場基礎 / 位置基礎）
└─ 範疇 3：價值鏈（15 大類、通常占 70%+）
Step 2：熱點分析與目標設定
├─ 熱點識別（Material Categories）
├─ 基準年 / 目標年確定
└─ SBTi 對齊（1.5°C / Well-below 2°C）
Step 3：減碳路徑（Decarbonization Pathway）
├─ 能源效率
├─ 電氣化
├─ 再生能源（自發自用、PPA、T-REC）
├─ 製程革新
├─ 供應鏈參與
└─ 碳移除（Offset / Removal，最後手段）
Step 4：揭露（TCFD → ISSB S1/S2）
├─ 治理、策略、風險管理、指標與目標
└─ 情境分析（1.5°C / 2°C / 4°C）
Step 5：內部治理
├─ 內部碳定價
├─ 永續 KPI 連結薪酬
├─ 董事會與永續委員會
└─ 跨部門協作機制
Step 6：驗證與溝通
├─ 第三方查證（ISO 14064-3）
├─ 客戶問卷回應（CDP、EcoVadis）
└─ 投資人溝通（永續報告書、法說會）
| 標準 | 範圍 | 適用 | 台灣現況 |
|---|---|---|---|
| GHG Protocol | 企業 / 產品 | 國際最廣 | 台灣多數採用 |
| ISO 14064-1 | 組織層 | 可驗證、配合 ISO 14064-3 | 環保署指定 |
| ISO 14067 | 產品碳足跡 | 產品層 | 國際客戶要求 |
| PAS 2050 | 產品 | 英國標準 | 較少採用 |
範疇 1（Scope 1）：直接排放 — 廠區燃燒（鍋爐、柴油機、熔爐）、公司車輛、製程化學反應、冷媒 SF6 逸散。
範疇 2（Scope 2）：外購能源間接排放 — 外購電力／蒸汽／熱／冷。兩種計算方法：位置基礎（電網平均係數）與市場基礎（考慮綠電、T-REC）必須揭露且保持一致。
範疇 3（Scope 3）：價值鏈其他間接排放（15 大類） — 上游含採購商品服務、資本財、燃料能源相關、上游運輸、廢棄物、差旅、通勤、上游租賃；下游含下游運輸、銷售產品加工／使用／報廢、下游租賃、加盟、投資。製造業通常類別 1（採購）與類別 11（產品使用）合計 80%+。
盤查流程：組織邊界設定 → 活動數據蒐集 → 排放係數選用 → 計算彙總 → 不確定性分析 → 第三方查證（ISO 14064-3）。
常見陷阱：範疇邊界模糊（子公司／合資／委外製造）、範疇 2 位置 vs. 市場基礎方法未明、範疇 3 跳過困難類別、排放係數版本錯位。
→ 15 類範疇 3 完整表、各類計算方法、邊界設定、常見錯誤、查證分級：references/ghg-inventory.md
Science Based Targets initiative 是國際最具公信力的企業減碳目標驗證機制，要求：
絕對減量（Absolute Reduction）
強度目標（Intensity Reduction）
淨零目標（Net-Zero）
邊際減碳成本曲線（Marginal Abatement Cost Curve）：
台灣企業常見 MACC 起點：
TCFD 四大支柱：治理、策略、風險管理、指標與目標。2023 年 TCFD 完成使命，由 ISSB S1（一般永續）／S2（氣候，取代 TCFD） 接手。台灣採用時程：金管會規劃 2026 大型、2029 全面。
情境分析：以 IPCC 1.5°C／2°C／4°C 三情境評估實體風險（極端氣候、海平面）、轉型風險（政策、技術、市場、法律）與機會（新市場、效率）。多數公司情境分析流於紙上談兵，要實質化需高管參與、量化影響、納入資本配置。
台灣永續報告書：實收資本額 20 億以上上市公司強制編製，採 GRI + SASB + TCFD 架構，2027 起導入 ISSB S1/S2。
→ TCFD 四支柱實作、ISSB S1/S2 差異、情境分析步驟、永續報告書架構與案例：references/climate-disclosure.md
三種模式：
台灣企業典型起點：NT$ 300–1,500 / tCO2e（視產業）
國際大企業：USD 30–100 / tCO2e
設計要點：
台灣企業面對四類獨特壓力，每一類都有進行中的合規時程：
→ 各制度完整規範、自主減量計畫申請、T-REC 採購選項、CBAM 申報流程、美國 CCA 條款：references/tw-regulation.md
> 根據個案性質跳過不適用步驟；以下為完整候選路徑，非必跑清單。
Step 1：公司現況診斷
- 現有盤查結果（若有）
- 產業特性與碳排熱點
- 客戶 / 監管壓力
Step 2：差距分析
- 與 SBTi 對齊需求
- 與同業標竿
- 與國際客戶要求
Step 3：減碳路徑方案
- 3–5 條可能路徑
- MACC 分析
- 投資需求
Step 4：治理結構建議
- 永續委員會 / 辦公室
- 內部碳定價
- 薪酬連結
Step 5：揭露計畫
- TCFD / ISSB 導入
- 永續報告書
- 客戶問卷
Step 6：執行時程與里程碑
- 短期（0–12 月）
- 中期（1–3 年）
- 長期（3–10 年）
# 淨零轉型診斷：{公司／個案}
## 一、公司背景與排放特性
- 產業、營收、員工
- 碳排概況（若有）
- 客戶與監管壓力
## 二、溫室氣體盤查建議
### 範疇 1+2 盤查計畫
### 範疇 3 熱點類別
### 查證建議
## 三、目標設定
- 基準年
- 近期目標（2030）
- 長期目標（2050 淨零）
- SBTi 對齊可行性
## 四、減碳路徑
### 各減碳槓桿評估
### MACC 曲線（概念圖）
### 優先順序
## 五、揭露計畫
- TCFD / ISSB 時程
- 永續報告書架構
- 客戶問卷回應
## 六、內部治理
- 永續委員會 / 辦公室
- 內部碳定價
- 薪酬連結
## 七、台灣特殊議題
- 碳費應對
- CBAM（若適用）
- 綠電採購策略
## 八、投資需求與財務影響
- CAPEX 估計
- OPEX 影響
- 碳費支出預估
- 永續連結融資機會
## 九、風險與限制
- 資料品質
- 執行可行性
- 競爭敏感性
情境：中部金屬加工業上市公司（營收 45 億、範疇 1+2 約 85,000 tCO2e、出口歐美占 60%）被 Apple 要求 2030 年前 100% 綠電，同時面對 CBAM 與台灣碳費。
診斷重點：
減碳路徑建議：
治理建議：
投資需求：
references/ghg-inventory.mdreferences/sbti-targets.mdreferences/climate-disclosure.mdreferences/tw-regulation.mdreferences/emba-esg-courses.mdgrad-sustainability（永續策略理論）；本 repo biz-corporate-governance（ESG 治理）、ops-digital-transformation（規劃中，數位 × 淨零整合）Take asgard-ai-platform/biz-net-zero-transition from the repository into ~/.claude/skills for personal
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same name cannot sit side by side — one of them will be ignored.